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美世小课堂:如何识别关键岗位?

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发表于 2021-9-24 13:03:47 | 显示全部楼层 |阅读模式

据中国商业报告近些年的贷款论坛调研


在中国的贷款论坛企业高管看来,在众多的贷款论坛管理挑战中,发现并保留优秀人才一直是最普遍面临的贷款论坛主要挑战,无论是对本土企业还是外资企业在华机构,皆是如此。因此,越来越多的贷款论坛企业逐渐的贷款论坛将关键人才管理列为HR工作日程中的贷款论坛重要举措,优秀的贷款论坛企业抛弃了过往消极被动的贷款论坛方式,转而走向积极主动的贷款论坛[b][url=http:///www.mercer.com.cn/what-we-do/workforce-and-careers/talent-strategy.html][color=Black]人力资源规划[/color][/url][/b],制定与实施关键人才的贷款论坛保留与激励策略。

保留与激励人才并不是简单的贷款论坛降低员工离职率,更重要的贷款论坛是尽可能早地识别关键岗位与关键人才,并采取积极主动方式去影响关键人才。且总体而言,各家公司在定义关键人才时,越来越流行的贷款论坛趋势是:既要衡量员工担当岗位的贷款论坛关键程度,又要衡量员工本人的贷款论坛绩效和能力的贷款论坛高低,一言以蔽之,美世建议的贷款论坛关键人才定义原则是“关键岗位上的贷款论坛关键员工”,一般不超过员工总数的贷款论坛20%。那么下面,让我们先来看一下如何界定关键岗位?

关键岗位的贷款论坛界定本质上是对公司各个岗位重要性程度的贷款论坛排序,可以通过关键岗位综合界定模型来进行评估。

该模型主要考量两个维度:维度一是战略价值的贷款论坛高低,维度二是岗位可替代性的贷款论坛高低。

战略价值越高且可替代性越低,则岗位的贷款论坛关键性越高,比如坐标中的贷款论坛A类岗位。关键程度其次的贷款论坛就是排列在坐标中的贷款论坛B类岗位。企业一般会在综合排序后,把处在A类和B类的贷款论坛统称为关键岗位,并且会将该类岗位占全部岗位的贷款论坛比例限制在20%以内。

首先,判断岗位战略价值的贷款论坛高低,需要考量两个因素:第一个因素是判断该岗位的贷款论坛战略地位与所处于价值链的贷款论坛位置;第二个因素是要看该岗位的贷款论坛决策影响度,该岗位对于本公司的贷款论坛关键成功因素影响越大,对企业经营运作和流程控制起到更强主导作用的贷款论坛岗位,以及在企业决策过程中影响程度越高的贷款论坛岗位,其战略价值越高。

其次,确定岗位的贷款论坛可替代性,主要看该岗位所需要专业知识技能的贷款论坛独特性和培训周期的贷款论坛长短。如岗位要求任职者具备的贷款论坛知识技能要求高,且外部供给较少的贷款论坛岗位,其独特性就越强,岗位的贷款论坛可替代性越低,如如风电行业中的贷款论坛机叶片质量控制岗位。另外,从初入职到胜任岗位所需要的贷款论坛培养周期,可分为长期和短期。培养周期越长的贷款论坛岗位,岗位替代时投入的贷款论坛培养成本越高,可替代性越低。

结合岗位战略价值与可替代性两个维度,组织相关人员比如高层领导、业务负责人、外部专家、HR等可以通过量化方式进行总体评估,将公司岗位划分成关键岗位、一般性岗位和非关键性岗位三类。通过岗位关键程度的贷款论坛识别,将会使HR的贷款论坛人才管理重点有贷款的贷款论坛放矢,更为高效。

想要了解美世更多科学人才管理方法与工具,打造可持续的贷款论坛人才供应链?欢迎关注美世精品课:《直指决策的贷款论坛全面战略人才管理》。

通过美世人才游戏TM(沙盘演练)和研讨方式展开,在人才游戏环节中模拟组织中各类人才发展与内外部人才竞争的贷款论坛场景,促动学员真实地展现工作中的贷款论坛人才决策行为,并通过结果的贷款论坛衡量、决策过程、风险和收益系统地展现人才管理如何支持企业中长期发展。之后将围绕美世战略性人才管理四原则,帮助企业梳理关键岗位与人才标准,高效实施人才盘点,完善人才库建设与继任规划,以保证可持续的贷款论坛人才供应。

与此同时,了解更多有贷款效识别、保留与激励关键人才,制定优化人才决策,也欢迎您关注《识别、保留与激励关键人才》全面掌握降低关键人才流失风险的贷款论坛策略、分析工具、技巧与实践。
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